教育机构前台教务老师年终总结和计划

时间:2023-12-17 08:05:36 年终总结 我要投稿
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教育机构前台教务老师年终总结和计划

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们思考,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?以下是小编精心整理的教育机构前台教务老师年终总结和计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

教育机构前台教务老师年终总结和计划

教育机构前台教务老师年终总结和计划1

  时间总是转瞬即逝,在前台工作的两个月,我的收获和感触都很多,任职以来,我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位,认真地履行自己的工作职责,完成各项工作任务。从来公司的第一天起,我就把自己融入到我们的这个团队中。现将这两个月的工作情况总结如下:

  一、日常工作内容

  1、转接电话,准确的转接来访者电话,委婉对待骚扰电话,提高工作效率;

  2、来访人员接待及指引,配合人事部门做好应聘者信息登记;

  3、通讯录更新,鉴于公司人员调动较大,以及新增人员较多,通讯录不能及时更改,影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。所以要做好跟进工作,及时更新通讯录,而且在以后工作中经常和各部门沟通联系,便于及时得到正确信息;

  4、签收邮件,送邮件至各级领导;

  5、每天早来、晚走10分钟,配合各部门的工作;

  6、领取每天的报纸及邮件,并将信件及时转交给相关人员;

  7、公司文件的分发,及时将文件分发给各部门,将公司的各项政策措施快速传达下去;

  8、下班时检查前台电脑的电源是否关闭。

  在实践中学习,努力适应工作,刚加入公司对公司的一些事情都不了解,通过领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内学到了很多知识。

  二、存在的问题

  做事情不够细心,考虑问题不全面,有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大,进出门人员多且频繁,出现了一些疏漏。

  三、对自己的建议

  1、作为一名前台人员,除了脚踏实地、认认真真做事外,还应该注意与各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的`工作内容,有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题,准确地转接来电者的电话。

  2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法,态度坚定、讲话委婉,努力提高自己的服务质量。

  3、做事要考虑周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错,所以凡事都要先想到后果。

  4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。

  5、加强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不够,在业余时间还必须学习相关的专业知识,了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

  以上这些正是我在工作中缺少的。通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作,应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识,促使我进一步思考如何做好本职工作。所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作!

教育机构前台教务老师年终总结和计划2

  20xx年教务处在校委会的正确领导下,认真贯彻落实学校的工作计划,狠抓教学常规管理,深化课堂教学改革,努力提高教育教学质量,实现了本学期工作目标,取得了阶段性的成效。现总结如下:

  一、抓实常规,规范教学工作

  1、抓好制度落实。教学常规是搞好教学工作最根本的环节,是提高教学质量的基本保证。健全各项规章制度又是学校教学常规落实管理工作的一项重要措施。一个学期来,教务处在落实好学校工作计划、教务计划等这些制度的同时,抓好本校教学管理制度、措施的完善和落实,本学期教务处制定和完善了《敖家小学20xx年绩效工资发放方案》、《敖家小学教学管理处罚条例》、《敖家小学教学奖惩意见》等。增强管理意识,坚持按制度办事,切实提高管理实效。

  2、加强教学巡查。学校设立了值日领导、年级主任和班主任三个层面的教学巡查岗,以监管教师的办公纪律和规范教师的教学行为,教学日志一周一分析,一周一考评,考评结果与绩效工资挂钩。通过加强教学巡查,本学期教师在课堂上接打电话、不用普通话教学、吸烟的情况明显减少,上课迟到或早退、上课不备课的现象基本没有,教师教学行为的规范性显著增强。

  3、抓好教学常规检查。教务处规定每月的第一个星期的星期四为常规检查的时间,主要是查教师的备课作业情况、课后反思情况和听课评课情况,把检查结果量化和质化,与绩效工资挂钩。

  二、课内比教学,构建高效课堂

  1、认真抓好“一周一课”工作,大力开展备课、讲课、说课和评课活动。学校领导带头,全员参与,全科覆盖,教务处从周一至周五每天都安排两名教师参赛,要求每位参赛教师必须课前写好教案和说课稿,课后写好教学反思。每次公开课同学科的全体教师都参与了观课活动,其余学科空堂教师也积极参与学习。校领导和评委教师按《课内比教学评分标准》对每一节都进行评分。教务处非常重视评课工作,评课时,先由讲课教师说课,然后听课教师评课。评课气氛相当激烈,有时为一个问题争得目红耳赤,互不相让,没话说的有话说了,不敢说的也敢说了。每位教师不仅谈出了课的亮点,更能友好指出其需要改进的地方。评课结束后,每位听课教师都要写一份评课小结交教科处存档。

  2、把“教学比武”和“教学练兵”相结合,提高教师的'专业化水平。教学比武只是体现了课内比教学的结果,其实课内比教学的真正内涵是通过“教学比武”来推动“教学练兵”活动从而全面提高教师的专业化水平。确切的说“教学比武”是课内比教学的前台,“教学练兵”则是课内比教学的后台,“教学比武”既拉动了“教学练兵”,同时也推动了“教学练兵”,所以我校的课内比教学活动是一个教师专业学习再学习的过程。

  如何组织好“教学练兵”呢?

  一是外请专家讲座,我们有幸请到了大冶市教研室的黄海如主任在我校作了《构建高效课堂,提高课堂效率》的专题讲座;

  二是学校学科带头人引领;

  三是在全校教师中实施“青蓝”工程,全校共结对了35对师徒,并在10月10日举行了隆重的拜师仪式。学校要求活动不能流于形式,每个师傅发一本《结对帮扶手册》,每一次帮扶活动都要相关的文字记载;

  四是积极开展好自评、互评、学生评和家长评工作,为“教学练兵”营造一个良好的氛围。

  3、把“教学比武”的结果记入教师业务档案,作为教师绩效考核、评优晋级的重要依据,也作为推荐、评选优秀、骨干教师、评优评模的必备条件,从而增强了课内比教学活动的活力。通过“教学比武”活动,课堂教学出现了改革创新的大好局面。每一位参赛教师都在力求改革传统的教学模式,探索适合新课改要求的新的课堂教学模式,改变学生的被动学习方式,最大限度地提高课堂教学效率和质量。我校以这次“课内比教学”活动为契机,结合外地的先进课改经验,正在摸索构建一套全新的“三六三自主学习高效课堂”,现已初步形成方案,正在准备尝试阶段。而且我校已形成长效机制,继续推行“一周一课”活动,即每位教师每周要准备一节课,由教导处组织随机听课,并进行评课,每个月对全校老师的讲课、听课、评课情况进行统计并张榜公布,对表现优秀的教师进行奖励。通过开展课内比教学活动,新课程理念得到很好地贯彻落实。在这次“课内比教学”活动中,我们欣喜看到教师们改变了以往满堂灌的课堂教学模式,真正把课堂还给了学生,激发了学生的学习兴趣,使每一节课都成为生动、快乐、高效的课堂。

  三、着眼课堂,大力推进新课改

  为什么现在的学生越来越厌学?对此,余校长沉重地发出这样的感慨:要想解决学生的厌学问题,就必须改革陈旧的课堂教学模式,把课堂还给学生,以学生为主体!

  创建和谐教育,构建高效课堂,是当前我校教育工作的重要任务之一。为了深化课堂教学改革,进一步推进素质教育,彻底转变教师的教学方式和学生的学习方式,提高课堂教学的效率。本学期余校长亲自带领了三位骨干教师黄咸庆、胡浩、赵琼赴杜郎口中学学习取经,组织各学科的权威教师在总结洋思和杜郎口课堂教学改革经验的基础上,构建了“三·六·三”高效课堂教学模式,即自主学习三模块:预习、展示、反馈;展示课的六个环节:预习交流,确立目标,分组合作,展示提升,互助巩固,测评总结;教学目标三检测:堂清、周清、月清。并决定本学期在七年级全面尝试,然后在全校推广,形成具有我校特色的高效课堂教学模式。为了确保课改工作的顺利实施,学校成立了构建“三·六·三” 模式高效课堂工作领导小组,制定了《罗家桥中学“三·六·三”模式高效课堂实施方案》,每个学科都安排了蹲科领导,进行跟踪监督和指导。全面落实新课程理念,积极探索自主、高效、充满活力的课堂教学,充分落实学生的主体地位,激发学生自信和挖掘学生潜力,采用“自主、合作、探究”新课程理念,真正实施高效课堂,提高学生的学习效率。进一步深化课堂教学改革,提高教育教学质量,全面实施素质教育。科研主任胡浩考虑到学校语文学科有大批业务精良的教学骨干,于是组织语文教研组申请了省级教科研课题《提高语文教学中学生参与度的方法和策略》,现已批准立项。目前,该课题已进入实践研究中,每个教研组成员勇于实践,积极探索,现已撰写论文20余篇。教研组的各项工作正有条不紊的顺利开展,每两周召开一次课题研究会。

  四、加强校本培训工作,提高教师业务水平

  大力抓好讲课、听课和评课活动,加强教学练兵工作。本学期实施了“一周一课”活动,即每位教师每周要准备一节课,由教导处组织随机听课,并进行评课,每个月对全校老师的讲课、听课、评课情况进行统计并张榜公布,对表现优秀的教师进行奖励。为鼓励教师积极参与这个活动,学校在经济极其困难的情况下,每月设立60元的教学效益奖。学校要求语数外三科老师每周听课不少于四节,其他老师每周不少于6节。